Yeni Nesil Çalışanları Çekmek için Şirketler Ne Yapmalı?

Günümüz iş dünyası, artık başarıyı sadece finansal hedeflere göre değil, aynı zamanda nitelikli iş gücü çekebilme kapasitesine göre de değerlendiriyor. Y ve Z kuşaklarının mevcut iş gücüne dahil edilmesi, bu kuşakların önceki nesillere kıyasla kendilerine özgü farklı beklentilere sahip olması sebebiyle, şirketlerin işe alım süreçlerinde önemli bir değişime yol açtı. Özellikle Z kuşağının iş dünyasına girişiyle beraber, şirketlerin insan çekme, iletişime geçme ve elde tutma gibi taktiklerini yeniden değerlendirmelerinin gerektiği bir süreç başladı. Bu yeni nesil, yalnızca unvan ve ücrete odaklanan bir iş emri yerine, anlam, ilerleme ve esnekliği teşvik eden bir iş deneyimi arıyor. Yapılan araştırmalar, işyeri kültürünü modern dünya şartlarına uyarlamanın, bu nesillerin çalışanlarını çekmek ve elde tutmak için olmazsa olmaz olduğunu gösteriyor.

Bu doğrultuda, yeni nesil çalışanları çekmek için şirketler tarafından dikkate alınabilecek bazı faktörler şunlardır:

Unvanları Değil Gelişimi Önceliklendirmek

Bu nesle ait çalışanlar, kişisel gelişime ve değişime çok önem vermektedir. Bu sebeple kişisel ve mesleki gelişim süreçlerini, şirketin kolektif süreçlerinden daha ön planda tutarlar. Şirkete bağlılık duymaları için de bu bireysel süreçlerin, şirket tarafından sürekli olarak sağlanması ve desteklenmesi gerekmektedir. Ancak bu şekilde, çalıştıkları kuruma karşı uzun vadeli bir bağlılık sergileyebilirler. Seismic’in yaptığı bir çalışmaya göre, Z kuşağı çalışanlarının %79’u ile Y kuşağı çalışanlarının %75’i, çalıştığı kurumdaki işverenlerinin yeterli gelişim fırsatları sağlamaması durumunda işinden istifa etmeyi düşünebileceğini belirtiyor. Bu yüzden çalışanlara bu alanda gerekli fırsatları sağlamak, onları etkilemede ve şirkete bağlamada önemli bir rol oynamaktadır. 

İş Süreçlerinde Teknoloji Odaklı Olmak

Modern dünyada teknoloji, başta iletişim olmak üzere hayatımızın her alanında yer almaya başladı. İş süreçlerinde iletişimin dijitalleşmesi, hibrit veya uzaktan çalışma gibi seçeneklerin de bir süre sonra ortaya çıkmasına yol açtı. Özellikle yeni nesiller için şirket iletişiminin tamamen dijital olması artık bir standart olarak kabul edilir hale geldi. Ayrıca çalışan verimliliğinin artması için de teknolojik araçların varlığı ve sürekliliği zamanla dikkate değer bir unsur olarak öne çıktı. 2023 Riverbed Global DEX Anketi'nde çok sayıda yönetici, tatmin edici dijital deneyimlerin eksikliğinin Y ve Z kuşağı çalışanların neredeyse üçte ikisinin (%68) işlerinden ayrılmayı düşünmesine yol açabileceği endişesini dile getirdi. Bu yüzden teknoloji odaklı bir şirket olmak ve bu yolda ilerlemek, yeni nesil çalışanları etkilemede önemli bir role sahip olmaktadır.

Mental Sağlığı Önceliklendirmek

Son yıllarda, çalışan deneyimine yalnızca performans ve verimlilik gibi dar bir perspektiften bakmak yerine, daha kapsamlı bir bakış açısıyla yaklaşma yönünde bazı değişimler yaşandı.Kurumsal sektörde ruh sağlığı, uzun süredir ihmal edilmesine rağmen, çalışan üzerindeki önemi son zamanlarda özellikle vurgulanmaya başlandı. Yeni nesil çalışanların psikolojik iyilik hali, özellikle bir kurum seçerken ve çalışmaya devam edip etmeme kararını verirken büyük bir önem taşır hale geldi.  SHRM’nin raporuna göre (2023), Z kuşağı çalışanlarının %61'i, diğer seçeneklere kıyasla daha iyi ruh sağlığı hizmeti sunan bir şirkette çalışmayı daha ciddi değerlendiriyor. İş yerinde ruh sağlığı desteği sunan şirketlerin çalışan bağlılığını artırdığı ve işten ayrılma oranlarını azaltmaya yardımcı olduğu da ekstra olarak belirtiliyor. Sonuç olarak, ruh sağlığına önem veren ve çalışanlarına bu alanda sürekli destek sağlayan şirketler, yeni nesil çalışanları çekme ve elde tutma konusunda büyük bir avantaja sahiptir.

Etki ve Amaç Odaklı Bir İşyeri Kültürü Oluşturmak

Günümüz iş dünyasında çalışanlar, işyerlerinin sadece üretim ve tüketime değil, aynı zamanda toplumsal faydaya da katkıda bulunacak bir vizyona sahip olmasını beklemektedir. Özellikle yeni nesil başta olmak üzere, insanlar daha büyük bir şeyin parçası olduğunu bilmek ve buna katkıda bulunmak istemektedirler. Deloitte’in 2025 Z kuşağı ve Y kuşağı araştırmasına göre, Z kuşağının %89’u ve Y kuşağının %92’si, iş refahı ve mutluluğu için amaç duygusunun önemli olduğunu düşünmektedir. Bu sebeple, sosyal etki ve toplumsal fayda sağlayan kuruluşlar, hem yeni nesil çalışanları etkileyip çekmede hem de elde tutma konusunda daha avantajlı bir konumda yer alabilmektedir.

Sonuç

Günümüz jenerasyonunun çalışanlarını çekmek ve elde tutmak artık sadece unvanla, maaşla ve bu gibi materyalistik faktörlerle mümkün olmayabiliyor. Günümüz şartlarında Z kuşağı ve Y kuşağı çalışanları, kişisel ve mesleki gelişimi önemseyen, modern dünyanın gerekliliklerine ayak uydurabilen, ruhsal sağlığa önem veren ve toplumsal fayda sağlayabilen kuruluşlarda yer almayı önemli ölçüde daha çok tercih ediyor. Kuruluşların da bu beklentilere uygun bir işyeri kültürü oluşturması, sadece yeni nesil çalışanları çekmekle kalmayacak ve aynı zamanda bu kişileri elde tutma ve şirket verimliliğini arttırmada da önemli bir avantaj sağlayacaktır.

REFERANS

Global Digital Employee Experience (DEX) Survey 2023 1,800 leaders share views on user expectations, hybrid work, IT and obstacles & strategies for DEX. (n.d.). Retrieved July 16, 2025, from https://www.riverbed.com/riverbed-wp-content/uploads/2023/09/global-dex-survey-2023-report.pdf‌

‌ Deloitte. (2025). 2025 Gen Z and Millennial Survey Growth and the pursuit of money, meaning, and well-being. https://www.deloitte.com/content/dam/assets-shared/docs/campaigns/2025/2025-genz-millennial-survey.pdf

New data Millennials and Gen Z employees demand skill development. (2025). Seismic. https://www.seismic.com/uk/blog/millennials-gen-z-demand-skill-development/

Gen Z Expects Mental Wellness Support from Employers. (2023). Shrm.org. https://www.shrm.org/topics-tools/news/gen-z-expects-mental-wellness-support-employers

Büşra KARAHAN